Jpabusiness - الاتجاه ، الأداء ، عملية

كيفية إنشاء وتدريب الموظفين وخطط التطوير المهني نشرت على 21 سبتمبر 2014 من قبل جيمس الأسعار، BBM هذا الأسبوع جيمس ومساهم ضيف روزي سوليفان شرح كيفية التعرف على تدريب الموظفين واحتياجات التنمية في عملك، ومن ثم كيفية التوجه نحو وضع خطط التدريب والتطوير الفردية. وتشمل هذه بلوق وصلات إلى قوالب خطة التدريب JPAbusiness وخطة التطوير المهني. ويشمل أيضا مثال القوالب التي ملأت جيمس إلى إظهار كيف يمكن استخدام خطط في عملك. تعليقات جيمس الأسعار وروزي سوليفان كما يمكن لصاحب العمل أو مدير، كيف أذهب حول تحديد الاحتياجات التدريبية والتطوير المهني في العمل؟ من الأفضل تحديد احتياجات التدريب وتطوير الموظفين من خلال إدارة الأداء والتقييم النظام الرسمي. (انظر الموظفين JPAbusiness الاليكترونى الإداري للأداء الأعلى) هذا النوع من نظام إدارة الأداء يوفر فوائد لكل من الموظف وصاحب العمل. وتشمل الفوائد العامة: هو أقل احتمالا مكاسب مالية الاسراف في الانفاق عندما ترتبط النتائج بوضوح إلى الأهداف التجارية، كما تعتبر مشاريع عدم لقاء المنظمات غير الاضطلاع الأهداف. خطط الحوافز الإنتاجية المحسنة ترتبط ارتباطا واضحا في الأداء تشجع على مدى الإنجاز، وليس وسقوو]؛ العمل على النحو المعتاد النتائج. يتم تقييم الاتصالات مفتوحة الأداء الفردي ومناقشتها وكل أهداف موظفي الخطوط العريضة بما يتماشى مع احتياجات المنظمات. النتائج المسؤوليات واضحة شفافة والأفراد على بينة من النتائج التي يحتاجونها لتحقيق النجاح. الموظفين العاملين سعيد فهم كيف يسهم الدور ونتائجها إلى المنظمات الأهداف العامة. يتم محاذاة برامج التطوير المهني محاذاة الهدف بشكل وثيق مع أهداف المنظمة. وهناك إدارة الأداء ونظام مراجعة تحديد الثغرات المعرفة والمهارة الفردية للموظفين، حيث تبين مطلوب التدريب والتطوير. هذه العملية سوف يحدد الاستعراض أيضا حيث بالفعل بحاجة الموظفين المهرة المعلومات لدعم نموها لاكتساب المزيد من المهارات المتقدمة والمعرفة. باستخدام مراجعة الأداء كأداة للتدريب والتطوير، ويمكن لصاحب العمل أن تساعد موظفيها لتطوير المسار الوظيفي. هذا يسمح للموظفين لإدارة وخطة التدريب الخاصة بهم والتنمية. من خلال التعرف على المهارات الفنية والكفاءات الأعمال المطلوبة لكل وظيفة، صاحب عمل قادر على وضع رابط دقيق بين متطلبات كل موقف والخصائص الضرورية للشعب لملء كل تلك المواقف. على الصعيدين المحلي وسقوو]؛ مهارات قابلة للنقل في أستراليا، لدينا نظام التعليم والتدريب المهني (التعليم والتدريب المهني) الذي يدعم هذا الرابط بين تحديد المهارات المطلوبة لأداء وظائف محددة في هذه الصناعة، مع الاحتياجات التدريبية لتلك الوظائف رشح بشكل واضح على المستوى الوطني. منظمات تدريب مسجلة (منظمات البحث والتكنولوجيا) لديهم السلطة لإجراء تدريب للصناعات محددة. يمكن لأصحاب العمل أن تعمل مع منظمات البحث والتكنولوجيا لتطوير برامج تدريبية مصممة خصيصا لتلبية احتياجات الموظفين على أفضل وجه. هذا التدريب، إذا كان توفير نتائج على أساس المؤهلات، ويجب أن تستند على المهارات والمعارف التي تم تحديدها ضمن حزمة التدريبية ذات الصلة. هذا يعني أن شخص مدرب لوظيفة محددة في مؤسسة واحدة تكون قادرة على نقلها إلى مؤسسة أخرى، وتدريبهم سيكون له قابلية النقل الوطني. لماذا كل موظف في حاجة الى التدريب وخطة التطوير المهني؟ رأيي هو أن وجود تدريب أو خطة التطوير المهني هو عملية القياسية وفي كل جزء من نظام إدارة الأداء الخاص بك. إذا كان الموظف عارضة، لجزء من الوقت أو بدوام كامل. طالما انهم تشارك خطيرة في عملك، ينبغي طرح السؤال: وسقوو]؛ هل هم بارعا في جميع جوانب أدوارها، وإذا لم يكن كذلك، ينبغي توفير التدريب لجعلها تصل إلى سرعة؟ قد يكون أن خطة التدريب هو مجرد وسقوو]؛ لا تحتاج إلى القيام بأي شيء لكنت بارعا في كل ما تبذلونه من مجالات المسؤولية. ولكن السؤال هو تقريبا بنفس أهمية الخطة. من وجهة نظر التطور المهني للعرض، عليك أن تسأل: وسقوو]؛ هل كنت مرتاحا في هذا الدور و / أو هل ترى نفسك تتقدم في أي مكان آخر داخل العمل؟ العمل قد يكون أيضا وجهة نظر: وسقوو]؛ نحن حقا بحاجة الى شخص في هذا الدور أكثر من هنا ما رأيك حول تطوير نفسك في هذا الدور؟ كيف يمكنني إنشاء خطة التدريب والتطوير المهني؟ أولا، تحميل خطة التدريب للموظفين JPAbusiness وخطة التطوير المهني قوالب مجانية. وهي متاحة على موقعنا على الانترنت. اضغط على الروابط أدناه للعثور عليهم.